Roche Argentina,
un gran lugar para trabajar

En Roche nos proponemos ser un lugar donde cada empleado pueda aprender cosas nuevas, construir su desarrollo y perseguir sus pasiones, encontrando inspiración en lo que hace.

Alentamos a cada empleado a dejar su marca contribuyendo a mejorar vidas y nos comprometemos a construir junto con ellos, cada día, un gran lugar para trabajar, sobre la base de los siguientes pilares:

Nuestros valores: integridad, coraje y pasión.
Salud, bienestar, equilibrio y conciliación entre la vida profesional, personal y familiar.
Estrategia centrada en atraer, desarrollar y retener el talento, favoreciendo la diversidad y la inclusión.
Solidez y sostenibilidad a largo plazo; actividades, herramientas, experiencias y oportunidades de aprendizaje y crecimiento para el continuo desarrollo profesional.
Reconocimiento basado en el desempeño.
Transparencia y equidad en nuestra política de remuneración.

Estructura interna

Las filiales de Roche en América Latina se rigen por los lineamientos de gobierno corporativo del Grupo y su Código de Conducta, que establecen los requerimientos obligatorios de comportamiento para garantizar que empleados y gerentes realicen sus tareas de acuerdo a los principios éticos de la empresa.

En Roche Argentina, la estructura de gobierno está integrada por:

Junta de directores
Comité ejecutivo

Cantidad de colaboradores

425 colaboradores directos.
186 mujeres – 28% en puestos directivos.
239 hombres.
42 colaboradores tercerizados.
80 colaboradores indirectos.
15 pasantes.
Promedio de antigüedad: 10 años

Código de conducta

Se entrega por escrito a todo el personal cuando ingresa a la compañía.
También se han organizado campañas internas y talleres de anti-corrupción, que han merecido reconocimiento a nivel regional y global.

Herramientas que colaboran con el cumplimiento:

Compliance Oficcer: Figura que tiene como misión asegurar que los empleados conocen las formas en que pueden solicitar ayuda y/o consejo si tienen dudas acerca del correcto comportamiento en los negocios para casos específicos.

Aprendizajes obligatorios: es obligatorio para todo el personal aprobar periódicamente aprendizajes electrónicos sobre ética empresarial, sustentabilidad y fármaco-vigilancia.

“Speak Up”: línea telefónica y web exclusiva del Grupo Roche para consultas, inquietudes y denuncias acerca del cumplimiento del Código de Conducta.

Conciliación entre la vida profesional, personal y familiar

Roche Argentina fomenta una cultura de salud y bienestar entre sus colaboradores y ofrece un programa integral de acciones dirigido a favorecer la calidad de vida y a promover la conciliación entre la vida profesional, personal y familiar.

El programa se basa en 5 pilares fundamentales:

1. Tu Familia:

Libros de embarazo y nacimiento
Regalo por nacimiento
Licencia por paternidad extendida
Regreso gradual de maternidad
Lactario
Guardería, Jardín de infantes y Colonia de vacaciones
Charlas y talleres para padres y madres
Kit escolar Premium
Nuestros hijos nos visitan (en 2 instancias: pequeños y adolescentes)
Fiesta de fin de año de los chicos
Primera experiencia laboral para hijos de colaboradores

2. Tus Tiempos:

Horarios de trabajo flexibles (Flex Time)
Trabajo a distancia (Homeworking)
Viernes flexibles
Día libre por cumpleaños
“Semana Roche”
Minibanco in Company

3. Salud & Deportes:

Cobertura de salud sin costo adicional (plan acorde a nivel)
Consultorios nutricionales
Gimnasio in Company
Torneos deportivos (femeninos y masculinos)
Masajes y Yoga in Company
Chequeos médicos anuales sin cargo
Carreras y Maratones
Charlas y talleres informativos y de prevención sobre salud
Newsletters y materiales para promoción de hábitos saludables

4. Regalos & Reconocimientos Especiales:

Reconocimientos por trayectoria (años de trabajo en Roche)
Regalos en días festivos (Día de la Sanidad, Día de la Secretaria, etc.)
Regalo por casamiento
Distinción por graduación
Obsequio por nacimiento de hijo

5. Más Beneficios:

Comedor Premium in Company
Máquinas expendedoras y llaves de snack
Préstamo y seguro automotor (depende del nivel o función)
Auto de la compañía (puestos directivos)
Servicio diario de transporte con recorridos fijos (Charter) sin cargo para los empleados
Servicio de asesoramiento impositivo (liquidación de Impuesto a las Ganancias y a los Bienes Personales)
Programas de becas universitarias (UADE)
Descuentos en productos de catálogo a través de una página de beneficios
Vestimenta informal
Actividades de esparcimiento e integración: por ejemplo, clases de cocina, reeducación postural, Prode
Mundial, proyección de eventos deportivos de relevancia para Argentina, torneos de truco, metegol y ping-pong, etc.

Asimismo, Roche Argentina es miembro desde 2010 del Club IFREI, el cual, -bajo la consigna de la Conciliación entre la Familia y la Empresa- reúne a representantes de compañías que se preocupan y se ocupan por ser familiarmente responsables. Hasta el momento el Club publicó tres Guías de Buenas Prácticas en materia de conciliación familia-trabajo y en todas ellas Roche Argentina estuvo presente compartiendo algunas de sus prácticas.

En 2014 Roche fue galardonada con el Premio “Hacia una empresa familiarmente responsable” que anualmente entrega la Fundación Padres, prestigiosa ONG que busca generar conciencia acerca de la importancia del rol de padres y madres para lograr una sociedad sustentable.

Atracción, desarrollo
y retención del talento

Roche se compromete a generar un ambiente en el cual sus colaboradores puedan aprender, desarrollarse y crecer. En un contexto siempre caracterizado por el cambio y los nuevos desafíos, la compañía ofrece solidez y estabilidad empresarial a largo plazo, oportunidades de crecimiento y un muy buen ambiente de trabajo para asegurarse de que los mejores empleados renueven cada día su elección de permanecer en ella.

Programas de atracción de talento

Página web y plataforma 100% dedicada a la difusión de las oportunidades laborales en Roche y al registro de candidatos en el “Pool del Talento”
.
Desarrollo de pasantías con absoluta apertura y disposición a celebrar convenios marco con todas las Universidades.
Programas de Jóvenes Profesionales a medida.
Participación en Ferias de Empleos.
Contacto con Universidades para seguimiento de pool de graduados.
Participación en Assessment Centers con escuelas de negocios.
Perspectives: programa multi-cultural de 2 años de duración, coordinado a nivel global en Roche y enfocado en graduados con maestrías o MBA (preferentemente con formación académica en ciencias de la salud) que se encuentren en una etapa muy temprana de su desarrollo. Su finalidad es acelerar el desarrollo de sus participantes y prepararlos para responsabilidades significativas de nivel ejecutivo.

Desarrollo dentro de la compañía:

Se espera que cada colaborador de apropie de su desarrollo y vaya construyendo un mapa de experiencias que lo acerque a los objetivos que se propone. Su jefe directo –a través de feedback y coaching- y la organización –propiciando oportunidades, herramientas y recursos- lo apoyan en ese recorrido.
Las oportunidades se hacen visibles y disponibles internamente para toda la organización.
Se fomenta el feedback regular entre jefes y colaboradores acerca del desempeño y el desarrollo.
Se propicia un ambiente en el cual es posible planear el propio desarrollo.
Se ofrece un modelo de competencias uniforme y consistente (Competencias Principales y Principios de Liderazgo) y herramientas para mapearlas con roles específicos.
Se lleva a cabo consistentemente un proceso de gestión del talento.
Se implementan regularmente programas de evaluación y desarrollo del talento.
Existe un amplio menú de programas locales e internacionales de formación y desarrollo.
Se estimula un adecuado balance entre el aprendizaje proveniente de la educación y el proveniente de la experiencia y la exposición (Modelo 3E = 70% Experiencia – 20% Exposición – 10% Educación).
Se dicta el programa “Mi desarrollo en Roche” para brindar orientación acerca del desarrollo interno de carrera y para promover el conocimiento de todas las herramientas y recursos de desarrollo disponibles para todos los empleados.

Gestión de talentos

El proceso de Gestión del Talento en Roche persigue los siguientes objetivos:

Otorgar sustentabilidad a la organización, manteniendo un “pipeline” de talento que permita asegurar a futuro la cobertura de sus posiciones clave.
Vincular las decisiones de desarrollo al desempeño y potencial de las personas.
Revisar regularmente el grado de preparación de los empleados para ubicar a las personas apropiadas, en el lugar adecuado, en el momento oportuno.
Propiciar –siempre que resulte posible- la coincidencia de los intereses de desarrollo de los empleados talentosos con las necesidades de la organización.
Asegurar que la organización cuente con el talento necesario, en los diferentes niveles, para cumplir los objetivos propuestos.

Los componentes fundamentales del proceso de Gestión del Talento son:

El desempeño del empleado (Performance).
El deseo o aspiración del empleado de conducir activamente su desarrollo de carrera para ocupar posiciones clave (Will).
Sus capacidades o competencias (Skills).
Su actitud mental (Mindset), medida a través de la manera en que expresa los Valores y Principios de Liderazgo de Roche.

Principales prácticas:

Consistencia en la gestión del Desempeño: anualmente cada colaborador junto con su jefe acuerdan objetivos y expectativas con relación a sus roles y responsabilidades. La evaluación final da lugar a una calificación general del desempeño que tiene impacto en el bono anual, en el ajuste salarial del año siguiente y en el proceso de Gestión del Talento. Para todas las posiciones críticas de la organización, el desempeño se “calibra” de manera colectiva.

Reuniones regulares de Revisión del Talento: se llevan a cabo en forma anual para revisar el “pipeline” de talento a nivel de toda la organización y validar la identificación de posibles sucesores para sus posiciones clave junto a su grado de preparación.

Asignaciones internacionales: se estimula el desarrollo de carrera internacional como una manera de ampliar las oportunidades y, al mismo tiempo, promover la diversidad cultural en la toma de decisiones y en la definición de estrategias. Se promueve particularmente el intercambio de talento entre mercados emergentes y mercados desarrollados.

Coaching de carrera: se incentiva a jefes y a colaboradores a mantener un diálogo abierto y honesto acerca del desarrollo por lo menos una vez al año, de manera tal que el empleado pueda actualizar y monitorear el avance de las metas de desarrollo que se haya propuesto en el plan. Los managers son entrenados para actuar como los primeros referentes de cada empleado en lo que se refiere a orientación de carrera.

Retención del talento

Roche se propone crear un ambiente de trabajo que favorezca la retención del talento. Por este motivo sus políticas y beneficios buscan permanentemente posicionar a Roche como un empleador atractivo, promoviendo un adecuado balance entre la vida laboral y personal; brindando oportunidades de formación, de desarrollo y de carrera; abriendo la posibilidad de trabajar en proyectos; ofreciendo reconocimiento, estabilidad laboral y un paquete de compensación y beneficios sumamente competitivo.

Acciones de reconocimiento:

Applause: es una práctica que se aplica a nivel mundial y se inscribe en la categoría de programas que permiten que los colaboradores sean reconocidos por sus jefes, pero también por sus pares o por jefes de otras áreas. Hace de la práctica de reconocer algo simple y frecuente; y vincula el reconocimiento con los valores y competencias de la organización y con comportamientos y resultados concretos.

Bonus: existe un esquema de bono anual para todos los colaboradores, que tiene como base el desempeño individual, pero al cual se le aplican multiplicadores relacionados con el desempeño de la filial (Green Multiplier) y con el desempeño global de la compañía (Blue Multiplier). Gracias a estos multiplicadores los colaboradores pueden llegar a duplicar su bono base.

Reconocimientos no monetarios: la compañía lleva a cabo de manera anual diversas modalidades de reconocimiento no monetario para todos aquellos colaboradores que se hayan destacado a lo largo del año por la forma en que hicieron evidente alguno de los valores, competencias o principios de liderazgo de la compañía. Los miembros de Comité Ejecutivo postulan a los candidatos, un “Tribunal de Honor” conformado por empleados (que no integran el Comité Ejecutivo) evalúa las propuestas y las más votadas reciben una distinción y el reconocimiento público en la fiesta de fin de año.

Reconocimientos especiales:

Reconocimientos por trayectoria (años de trabajo en Roche)
Distinción por graduación